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    整體平穩(wěn)！中國電科召開2020年一季度經(jīng)濟運行工作會議 | 要聞


    

    

    發(fā)布時間：


    
2020-05-08





    

    概要：


    




    


    4月21日，中國電科召開2020年一季度經(jīng)濟運行工作會議，認(rèn)真貫徹落實黨中央決策部署，按照國資委有關(guān)要求，研究分析當(dāng)前的形勢，正視困難、堅定信心，咬住年度經(jīng)營目標(biāo)，緊抓“新基建”良好發(fā)展機遇，部署當(dāng)前和今后一個時期彌補疫情不利影響的重點工作，力爭把疫情造成的損失降到最低程度，努力實現(xiàn)集團公司經(jīng)濟平穩(wěn)運行，確保疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作有序推進，年度經(jīng)營目標(biāo)全面完成。



    集團公司董事長、黨組書記熊群力出席會議并講話，總經(jīng)理、黨組副書記、中國工程院院士吳曼青作工作部署，黨組副書記、董事胡愛民主持會議，黨組成員、副總經(jīng)理楊軍傳達全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，黨組成員、副總經(jīng)理黃興東通報集團公司一季度經(jīng)濟運行情況。



    黃興東表示，今年一季度，集團公司深入貫徹落實習(xí)近平總書記在統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署會議上的重要講話精神和中央決策部署，積極應(yīng)對疫情帶來的影響，按照中央和地方防控要求，加快推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加快研究和落實國家“新基建”政策，加大新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，加大協(xié)調(diào)力度，確保重點科研生產(chǎn)任務(wù)有序推進，經(jīng)營指標(biāo)快速恢復(fù)，實現(xiàn)經(jīng)濟運行整體平穩(wěn)整體可控，但仍有較大壓力。主要經(jīng)濟指標(biāo)同比低于去年，但3月份環(huán)比增長較好。



    熊群力就統(tǒng)籌做好疫情防控和改革發(fā)展重點工作提出明確要求，進一步堅定了全系統(tǒng)做好下一步工作的信心和決心。



    一是要審“時”度“勢”，堅定信心和決心，繼續(xù)朝著創(chuàng)建世界一流創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)前進。要認(rèn)識到所謂“時”是疫情影響、經(jīng)濟下行壓力、企業(yè)訂單減少、供應(yīng)鏈阻塞的現(xiàn)實情況；所謂“勢”是信息革命推動力增強，信息產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力增加，新一代信息技術(shù)催生數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、體系化的發(fā)展趨勢。各成員單位要在深刻洞察“時”與“勢”的基礎(chǔ)上，堅定信心、堅定決心沿著既定的發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)前進。



    二是要創(chuàng)造機遇、創(chuàng)新發(fā)展，加快打造中國電科的核心競爭力和綜合實力。機遇是創(chuàng)造出來的，各成員單位要切實增強“為客戶創(chuàng)造價值就是為自身創(chuàng)造機遇”的意識和站位，從根本上轉(zhuǎn)變組織模式、工作方式，立足為軍隊提供和提升戰(zhàn)斗力、推進政府和行業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，創(chuàng)新組織模式工作方式，集中力量辦大事，團結(jié)起來做大事，與客戶共成長共發(fā)展、與集團外伙伴合作進步、與集團內(nèi)兄弟單位合作共贏。要加快突破核心關(guān)鍵技術(shù)，研發(fā)出高質(zhì)量、有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，增強集團公司的核心競爭力，壯大集團公司的綜合實力。



    三是要立足當(dāng)下、真抓實干，確保疫情防控和各項改革發(fā)展任務(wù)如期完成。立足當(dāng)下就是要繃緊疫情防控這根弦不放松，這不僅是對集團公司全體員工身體健康和生命的關(guān)愛，也是集團公司改革發(fā)展的基本前提；就是要突出重點，保大局、保大勢，真抓實干、務(wù)求實效。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭跑市場、抓項目、進現(xiàn)場，要牢固樹立質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理、加強責(zé)任落實，確保質(zhì)量管理體系的有效性、完整性，干一事成一事；就是要抓改革，改革就是解放和發(fā)展生產(chǎn)力，要用好用足國家政策，充分發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造力，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。



    熊群力強調(diào)，全系統(tǒng)要盡快推進“十四五”規(guī)劃編制工作，各成員單位要在“十四五”規(guī)劃編制過程中，充分考慮當(dāng)今世界發(fā)生的深刻變化，中華民族偉大復(fù)興帶來的歷史機遇對集團公司主責(zé)主業(yè)的影響，要站在國家全局的高度、站在集團公司全局的角度，進一步突出主責(zé)主業(yè)，將本單位、本領(lǐng)域的工作充分融入到集團公司的整體發(fā)展中，融入到網(wǎng)信事業(yè)的整體發(fā)展中，成為集團公司“十四五”規(guī)劃的有機組成部分。要在經(jīng)濟運行上下更大功夫，堅定不移地提高與集團公司使命責(zé)任相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，強化經(jīng)營管理，進一步增收節(jié)支、降本增效。



    吳曼青以《危中見危、危中見機，搶抓機遇、真抓實干，繼續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展》為題，對下一步科研生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了詳細(xì)部署。



    吳曼青指出，全系統(tǒng)必須危中見危、危中見機，深刻把握當(dāng)前宏觀形勢的變與不變格局，審視自身發(fā)展環(huán)境，洞察到疫情對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟走勢造成重大影響、應(yīng)對疫情給電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新空間，以及關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新重要性更加凸顯，不僅要做好思想準(zhǔn)備，更要做好工作準(zhǔn)備，才能有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權(quán)。



    吳曼青強調(diào)，全系統(tǒng)要搶抓機遇，確保五大業(yè)態(tài)重點項目取得顯著成效。軍工電子要抓住重點凸顯強軍首責(zé)，向“能打仗、打勝仗”聚焦，狠抓已有任務(wù)完成、積極謀劃重大市場、堅決避免內(nèi)部惡性競爭。民品產(chǎn)業(yè)要把握機遇分類突破，對于新開展的服務(wù)社會公眾的業(yè)務(wù)，面向政府治理和行業(yè)管理的業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)較好的業(yè)務(wù)，實施分類管理開展市場體系建設(shè)，打造區(qū)域和行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)運營。國際業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)變思維調(diào)整經(jīng)營模式，按照一國一策、一企一策、一品一案思路抓好“一帶一路”市場開拓和重大項目推進，抓實抓細(xì)存量、千方百計謀增量、夯實國際化基礎(chǔ)?？萍紕?chuàng)新要目標(biāo)引領(lǐng)突破核心技術(shù)，要以科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，強化自主創(chuàng)新，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，謀劃一批重大項目，啟動一批重大科技工程，加強科技對軍、民業(yè)務(wù)的支撐、牽引和驅(qū)動作用，深入推進一批科技成果轉(zhuǎn)化，打造科技創(chuàng)新生態(tài)。資產(chǎn)經(jīng)營要積極謀劃改變支撐方式，按照抓機遇就是促發(fā)展的工作理念，利用投融資、兼并重組等金融資本手段，優(yōu)化審批流程，提高審批效率，加大資源優(yōu)化配置，加強重大項目推進。



    吳曼青要求，全系統(tǒng)要真抓實干，堅決完成年度目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞國家網(wǎng)信事業(yè)需要，按照國資委“三穩(wěn)四保一加強”要求，積極把握疫情防控新需求和“新基建”發(fā)展新機遇，堅持生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和改革任務(wù)不動搖，突出主責(zé)主業(yè)、突出創(chuàng)新創(chuàng)造、突出合力活力、突出求精求效，做好“四穩(wěn)、四強、四確保”。一是全力以赴完成集團公司經(jīng)營目標(biāo)。二是堅持規(guī)劃引領(lǐng)以及深化改革，堅持頂層設(shè)計，扎實做好“十四五”規(guī)劃論證，堅持改革定力，優(yōu)化主責(zé)主業(yè)布局，破解改革瓶頸，縱深推進子集團/專業(yè)公司實體化運行，深化三項制度改革，完善市場化選人用人機制，增強微觀主體活力，加大市場化激勵力度，抓好改革示范工程，發(fā)揮示范作用。三是加快推進全面管理提升工程，建設(shè)世界一流創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)管理體系，精益管控成本，壓降費用開支，高效融通資金。四是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)防范經(jīng)營風(fēng)險，持續(xù)抓好疫情防控工作，做好質(zhì)量安全保密工作，切實防范風(fēng)險，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。



    楊軍傳達了全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，以及國務(wù)院國資委、國家國防科工局安全生產(chǎn)會議精神，并就集團公司安全生產(chǎn)工作提出要求。楊軍指出，各成員單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)批示精神，進一步提高站位，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央重大決策部署上來，齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)專項整治工作。黨政一把手和各級領(lǐng)導(dǎo)要按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失責(zé)追責(zé)的要求，擔(dān)當(dāng)責(zé)任、抓好落實，樹牢安全發(fā)展理念，按照集團公司黨組的統(tǒng)籌部署，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定適合本單位的安全生產(chǎn)專項工作計劃和實施方案，按照“三個必須”的要求，在抓業(yè)務(wù)的同時抓好安全責(zé)任落實、抓好執(zhí)行、抓好自我監(jiān)督。各成員單位安全管理部門要加強安全生產(chǎn)專項整治中的指導(dǎo)和抽查，及時總結(jié)提煉好的做法，促進安全生產(chǎn)整治工作落實落細(xì)，為集團公司建設(shè)世界一流創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提供更加堅實可靠的安全保障。



    會議強調(diào)，全系統(tǒng)要深入學(xué)習(xí)貫徹本次會議精神，統(tǒng)一思想、堅定信心，用戰(zhàn)斗的狀態(tài)迎接困難與挑戰(zhàn)，以咬定青山不放松的韌勁，不破樓蘭終不還的拼勁，迎難而上、化危為機，把疫情耽誤的時間搶回來，把經(jīng)濟遭受的損失補回來，全力以赴實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，有效履行集團公司的使命責(zé)任，為實現(xiàn)決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅目標(biāo)任務(wù)，做出集團公司應(yīng)有的更大貢獻。



   會上，電科光電、電科儀器、電科軟信、電科通信作交流發(fā)言。



   本次會議以視頻會議形式召開，1200余人參加會議。國家審計署企業(yè)審計六局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，集團公司黨組成員，總部各部門負(fù)責(zé)人在主會場參加會議；子集團及下屬研究所，專業(yè)公司，各研究所主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員，規(guī)劃、經(jīng)濟運行、財務(wù)、市場、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)以及分管安全生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在視頻分會場參加會議。



 





    

    

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